Aqui está o que aconteceu com um quarto bastante acolchoado depois do tanque de tubarão

Bea Arthur (não, não esse) é a mulher por trás da sala bastante acolchoada. O empresário lançou o serviço em 2011 depois de não ter sucesso com seu primeiro negócio, eu também - um clube social para as mães. 'Meu negócio falhando me devastou. Fiquei deprimido, mas não queria pedir referências a nenhum dos meus amigos e, como terapeuta de aconselhamento de 25 anos, eu mesmo não tinha dinheiro para pagar terapia ', lembrou-se Empresa rápida Em 2013. Mas, em vez de deixar esse período escuro fechar as luzes nos seus sonhos, Arthur permaneceu determinado. Em pouco tempo, ela encontrou uma solução que ajudaria a si mesma e aos outros.

Essa idéia se tornou uma sala bastante acolchoada, um serviço projetado para tornar a psicoterapia mais prontamente disponível para as massas sem pedir ao consumidor que gaste centenas de dólares. Além de oferecer serviços de suporte, Arthur disse à Fast Company que o objetivo da empresa era destigmatizar o ato de pedir ajuda à saúde mental. 'Decidi levá -lo [terapia], onde você pega todos os outros segredos sombrios e faz algo na internet. Eu senti como se pudéssemos rejeitar o estigma do aconselhamento, abraçando -o e colocando -o em uma plataforma que é acessível '', explicou ela. E, depois de ver algum sucesso, ela decidiu levar o negócio ao 'Shark Tank' para obter um apoio especializado.

Quarto bastante acolchoado não teve muito sucesso no tanque de tubarão

Bea Arthur apresentou um quarto bastante acolchoado na 4ª temporada de 'Shark Tank', que foi ao ar em fevereiro de 2013. Ela lançou para Mark Cuban, Daymond John, Kevin O'Leary, Barbara Corcoran e Robert Herjavec, procurando doar 30% de equidade para um investimento de US $ 100.000. Como psicoterapeuta licenciada, Arthur explicou os benefícios da terapia acessível e explicou que ela já tinha nove mulheres terapeutas trabalhando com ela. Ela também compartilhou que a empresa ganhou US $ 21.000 em vendas naquele ano.

Os tubarões começaram a questionar Arthur sobre seus números - mas Arthur não estava confiante com figuras e atrapalhou suas respostas. Foi um grande desligamento para os empreendedores. Cuban não estava convencido do conhecimento comercial de Arthur, então ele estava fora, enquanto Herjavec não acreditava na capacidade da empresa de reter clientes. Corcoran observou que sentiu que Arthur precisava de alguém para entrar com ela para assumir o lado financeiro do negócio, mas declarou que não seria ela. Quanto a John, ele disse a Arthur que os números simplesmente não estavam cortando, então ele também não iria investir. O'Leary então seguiu o exemplo com seus colegas tubarões e também não estava disposto a fazer um investimento. Então, Assim como Silkroll , Sala bastante acolchoada deixou o tanque sem um acordo.

Infelizmente, aquele momento difícil deixou uma marca em Arthur. Não foi uma ótima experiência, disse ela CSQ em 2022. 'Lembro -me depois que chorei em todos os metrôs em Nova York por cerca de seis semanas.'

Os negócios de Bea Arthur conseguiram um investimento em outros lugares

Depois de não conseguir financiar o 'Shark Tank', Bea Arthur continuou a trabalhar no negócio. Em 2013, ela disse à Fast Company que seguiu os conselhos do tubarão e começou a trabalhar com consultores financeiros. Ela também observou que conseguiu obter o financiamento necessário para um quarto bastante acolchoado de outra fonte. Consegui garantir algum financiamento externo ao entender melhor os números, observou ela. E Arthur fez muito com o dinheiro que recebeu sem a ajuda dos tubarões. 'Consegui contratar desenvolvedores de negócios e software que corrigiram todos os bugs na plataforma. Como me abri às críticas, pude identificar questões, aperfeiçoar meu argumento e levar meus negócios adiante '', ela compartilhou. Arthur também contou Blog de tanques de tubarão que ela contratou um CTO para trabalhar ao lado dela no negócio e decidiu renomear a sala bastante acolchoada para o seu canto.

Essas decisões valeram a pena, porque Arthur disse Forbes Em 2016, a empresa tinha milhares de clientes em impressionantes 23 países, e ela se tornou a primeira fundadora afro-americana a aceitar uma empresa no Y Combinator. 'Comecei a ser convidado para participações na TV e até fiz minha primeira palestra no TEDX no ano passado! Nós arrecadamos dinheiro. Melhor ainda, ganhamos dinheiro. Sem novos recursos e sem marketing pago, nossa receita bruta total para 2015 foi de US $ 418.975 '', acrescentou. Mas, infelizmente, esse sucesso simplesmente não durou.

Quarto bastante acolchoado/no seu canto dobrado em 2015

De acordo com Bea Arthur's LinkedIn , Quarto bastante acolchoado/no seu canto chegou ao fim em 2015. Falando com Forbes No ano seguinte, Arthur explicou que a empresa havia chegado ao ponto em que não era mais sustentável. Como CEO, às vezes tomava decisões cardíacas em vez de decisões inteligentes, o que levou a dívidas, esgotamento e nosso fim eventual, disse ela, também observando, como fundador solo e não técnico, não tinha como construir a plataforma que imaginava. O empresário também compartilhou alguns conselhos para aqueles em uma posição semelhante. Ela admitiu que desejou não ter ficado tão distraído e fez mais pesquisas sobre suas necessidades de negócios, além de estabelecer mais limites.

“Eu realmente, realmente, realmente não queria fechá -lo, mas precisava. A dívida e o estresse de fazer tudo sozinho me queimaram além do reconhecimento, e eu comecei a me sentir como o zelador em vez do CEO, 'Arthur compartilhou a Forbes. No entanto, ela tirou um pouco da experiência, principalmente por todas as pessoas que os negócios agora extintos ajudaram. Eu tenho que viver meu sonho por cinco anos e não me arrependo, apenas lições valiosas e sou melhor para isso, disse ela.

Bea Arthur agora está focada em outro negócio, a diferença

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Agora que a sala bastante acolchoada/no seu canto teve seu dia, Bea Arthur passou a se concentrar em outros empreendimentos de negócios. Por ela LinkedIn Parece que ela colocou seu conhecimento comercial em bom uso, tornando-se anfitrião e colaboradora editorial da Forbes em 2016. Mais tarde, ela fundou a diferença, que parece ser um serviço de terapia sob demanda semelhante à sala bonita acolchoada. A plataforma oferece às pessoas a chance de falar instantaneamente por telefone com terapeutas licenciados quando precisam delas. O serviço pode até ser acessado por meio de um Alexa Amazon. O serviço oferece dois planos, o PEP Talk Plan, que atribui alguém a um terapeuta em 30 minutos ou o plano de parceiros, que permite que as pessoas falem com o mesmo terapeuta sempre.

E parece que a diferença ainda está disponível para financiar. A empresa tem um Página do Funydaywin , que levantou US $ 41.400 (com uma meta de apenas US $ 10.000) de 63 financiadores em fevereiro de 2024.